Leit­ge­danken

Business Sparring ist immer auch ein persön­li­cher Prozess. Deshalb finden Sie hier die persön­li­chen Leit­ge­danken, die ich in unsere Zusam­men­ar­beit einbringe – woher sie kommen, welchen Erfolgs­bei­trag sie leisten und was sie konkret für unsere Zusam­men­ar­beit bedeuten.

Gemeinsam ist man stärker

Wenn Stärken kombi­niert werden, addieren sich die Kräfte. Die Analyse wird treff­si­cherer, die Lösung krea­tiver. Jeder Betei­ligte leistet einen wert­vollen Beitrag zum Erfolg.

Was bedeutet das konkret für unsere Zusam­men­ar­beit?

  • Gemein­sam­keit entsteht, indem wir von Anfang an offen und direkt mitein­ander spre­chen.
  • Gemein­sam­keit wird getragen von der Bereit­schaft, Kompro­misse für ein gemein­sames Ergebnis zu schließen.
  • Als Spar­rings­partner äußere ich meine wirk­li­chen Einschät­zungen und Meinungen, auch wenn das manchmal unbe­quem ist.
  • Als Klient leisten Sie einen wesent­li­chen Erfolgs­bei­trag durch offene Kommu­ni­ka­tion zu allen rele­vanten Fakten, auch wenn diese viel­leicht nicht immer positiv erscheinen.

Es gibt immer mehr als eine Perspek­tive

Jeder Mensch hat seine eigene Wahr­neh­mung der Dinge. Auch die Menschen, mit denen wir im Management als Mitge­stalter oder Kunden zusam­men­ar­beiten. Deshalb brau­chen wir ein gutes Verständnis ihrer indi­vi­du­ellen Perspek­tiven, um gemeinsam erfolg­reich zu sein.

Was bedeutet das konkret für unsere Zusam­men­ar­beit?

  • Wenn wir eine neue Perspek­tive einnehmen, entde­cken wir bisher uner­kannte Ursa­chen und finden bisher unvor­stell­bare Lösungen – das verbes­sert das Ergebnis. Und in der Umset­zung führt es zu schnel­leren Prozessen mit brei­terer Akzep­tanz.
  • Als Spar­rings­partner bringe ich neue Perspek­tiven aktiv in den Prozess ein, zum Beispiel durch zirku­läres Fragen, „Um-die-Ecke-Denken“ oder die Über­nahme von Stake­holder-Rollen.
  • Als Klient leisten Sie einen wesent­li­chen Erfolgs­bei­trag durch Ihre Offen­heit, das Thema einmal aus einer anderen Perspek­tive zu betrachten.

Einfach denken

Der gesunde Menschen­ver­stand hält sowohl wich­tige Erkennt­nisse für die Analyse als auch wert­volle Impulse für erfolg­ver­spre­chende Lösungen bereit.

Was bedeutet das konkret für unsere Zusam­men­ar­beit?

  • Wir werden uns immer wieder die Frage stellen: Worum geht es wirk­lich? Was ist der Kern dabei?
  • Als Spar­rings­partner stelle ich „einfache“ Fragen und bringe „einfache“ Antworten in den Prozess ein.
  • Als Klient leisten Sie einen wesent­li­chen Erfolgs­bei­trag durch Ihre Bereit­schaft, sich auf Gedan­ken­ex­pe­ri­mente und viel­leicht unge­wohnte Denk­weisen einzu­lassen.

Menschen sind Menschen

Erfolg im Geschäft basiert auf Menschen, ob als Mitge­stalter oder als Kunden. Und Menschen haben Gefühle, sie werden von indi­vi­du­ellen Bedürf­nissen ange­trieben, und sowohl Körper als auch Gehirn folgen biolo­gi­schen Regeln. Je besser wir diese kennen und je gezielter wir sie berück­sich­tigen, desto wirkungs­voller werden unsere Lösungen sein.

Was bedeutet das konkret für unsere Zusam­men­ar­beit?

  • Wir haben ein gemein­sames sach­li­ches Ziel. Auf dem Weg dorthin werden wir auch über „Mensch­li­ches“ spre­chen. Das können Stärken und Schwä­chen von Personen sein, das können Gefühle sein.
  • Als Spar­rings­partner spreche ich diese Themen offen und mit dem nötigen Finger­spit­zen­ge­fühl an.
  • Als Klient leisten Sie einen wesent­li­chen Erfolgs­bei­trag, indem Sie sich auf das Thema einlassen, auch wenn es „persön­lich“ wird.

Kontakt

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