Business Sparring für Unter­nehmer und Führungs­kräfte

Bessere Entschei­dungen

Business Sparring für Unter­nehmer und Führungs­kräfte, die eine aktu­elle Heraus­for­de­rung schneller und besser lösen wollen, oder die den vertrau­li­chen Austausch dazu mit einem erfah­renen, unab­hän­gigen Gesprächs­partner suchen.

“Talent wins games, but team­work and intel­li­gence win cham­pi­on­ships.”

Michael Jordan

Wo stehen Sie aktuell?

Ich stehe vor einer wich­tigen Entschei­dung. Ich möchte die rich­tigen Weichen stellen, um auch zukünftig erfolg­reich zu sein.

„Ich brauche eine konkrete Lösung, ein Produkt, eine Stra­tegie, einen Plan. Ich möchte meine Lösungs­idee vor der Umset­zung auf den Prüf­stand stellen.“

„Ich will die Umset­zung einer Lösung in meiner Orga­ni­sa­tion planen. Ich möchte diesen Prozess mit opti­maler Wirk­sam­keit steuern.“

Erfolg im Management

Wenn Sie heute ein erfolg­rei­ches Unter­nehmen leiten oder als Führungs­kraft im Top-Management erfolg­reich sind, dann haben Sie diese drei Hebel bereits häufig genutzt:

DECIDE

Die rich­tigen Entschei­dungen treffen, um die Orga­ni­sa­tion zur rich­tigen Zeit in die rich­tige Rich­tung zu lenken.

DESIGN

Die rich­tigen Lösungen entwi­ckeln, um die wich­tigsten Heraus­for­de­rungen des Unter­neh­mens zu meis­tern.

DELIVER

Die rich­tigen Verän­de­rungen in der Orga­ni­sa­tion umsetzen, um die erfor­der­li­chen Ergeb­nisse für dauer­haften Erfolg zu erzielen.

Diese drei Hebel wirken in jeder Phase der Unter­neh­mens­ent­wick­lung, vom Markt­ein­tritt als Start-up über Wachstum und Reife bis zum Markt­aus­tritt. Und sie wirken sowohl in Krisen­zeiten oder bei funda­men­talen Verän­de­rungen als auch bei andau­erndem Markt­er­folg, um zukunfts­fähig zu bleiben.

Wie können Sie deren Wirkung jetzt noch einmal stei­gern?

Mehr Erfolg durch Busi­ness Sparring

Gemeinsam ist man stärker. Mit einem erfah­renen Spar­rings­partner an Ihrer Seite beschleu­nigen Sie Ihren Manage­ment­pro­zess und verbes­sern gleich­zeitig die Ergeb­nisse. Und durch die zusätz­liche Perspek­tive erhalten Sie die Möglich­keit, Hürden und Risiken einer erfolg­rei­chen Durch­füh­rung noch früh­zei­tiger zu erkennen und recht­zeitig erfolgs­si­chernde Maßnahmen einzu­leiten.

DECIDE

Entschei­dungen werden verein­facht, der Entschei­dungs­pro­zess ist syste­ma­ti­scher, und das eigene Gefühl am Ende ist posi­tiver („Ich fühle mich jetzt sicher mit meiner Entschei­dung“).

DESIGN

Lösungen sind wirk­samer, der Entwick­lungs­pro­zess ist fokus­sierter, und das gemein­same Entwi­ckeln macht mehr Spaß.

DELIVER

Ergeb­nisse werden schneller erzielt, der Umset­zungs­pro­zess ist effek­tiver, und die Stim­mung unter den Betei­ligten ist besser.

Diese Wirkungen werden von unseren Kunden so beschrieben:

„Sie haben mir geholfen, meinen Kopf wieder klar zu bekommen.“

Geschäfts­füh­rerin einer Service­ge­sell­schaft

“Ich hätte nicht gedacht, dass wir so schnell zu einer guten Lösung kommen.”

Führungs­kraft einer Bank

“Durch die Szenario-Analyse im Vorfeld fühle ich mich jetzt für alle Even­tua­li­täten gut gerüstet.”

Manager eines Indus­trie­un­ter­neh­mens

Beispiele aus der Praxis

Die Anliegen unserer Klienten sind viel­fältig, sei es die Refle­xion einer Wachs­tums­stra­tegie, das Opti­mieren der internen Orga­ni­sa­tion oder das Begleiten eines Verän­de­rungs­pro­zesses.

Ebenso viel­fältig sind die Unter­neh­mens­formen, vom Start-up bis zum Groß­un­ter­nehmen, und die Bran­chen, ob produ­zie­rendes Gewerbe, Handel oder Dienst­leis­tung Oder die Dauer der Zusam­men­ar­beit, vom einma­ligen Treffen bis zur lang­fris­tigen Beglei­tung.

Was unsere Spar­rings­pro­zesse in jedem Fall immer eint, ist die Art ihrer Durch­füh­rung: Vom Abstimmen des Ziels bis zum finalen Ergebnis – wir gestalten diese Schritte gemeinsam. Das ist heraus­for­dernd, führt aber in der Praxis zu einer hohen Wirk­sam­keit.

Praxis­bei­spiel DECIDE

Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dung treffen

Praxis­bei­spiel DESIGN

Management-Meeting gestalten

Praxis­bei­spiel DELIVER

Führungs­kultur verän­dern

Kontakt

Für eine kurze Rück­frage oder die Bitte um Rückruf ist der schnellste Weg die E‑Mail:

Für ein Infor­ma­ti­ons­ge­spräch, oder wenn Sie bereits ein konkretes Anliegen haben, reser­vieren Sie direkt einen Termin, der für Sie passt: