Deliver

Bessere Ergeb­nisse erzielen

“Done is better than perfect.”

Sheryl Sand­berg

Welche Heraus­for­de­rungen stellen sich auf dem Weg zu guten Ergeb­nissen?

Ziel­set­zung ist unklarBeispiel: Endergebnis bzw. Zwischen­ziele sind nicht defi­niert oder werden unter­schied­lich inter­pre­tiert

Komple­xität des Vorha­bens ist zu hochBeispiel: Prio­ri­sie­rung ist nicht eindeutig oder nicht vorhanden

Hilfe!

Qualität der Lösung ist mangel­haftBeispiel: Lösung ist nicht praxis­ge­recht oder fehler­haft

Wuck­nitz!

Ressourcen sind unzu­rei­chendBeispiele: zu wenig Zeit, Finanzen oder Personal; leis­tungs­schwache Technik (z.B. IT)
Unter­stüt­zung durch die Führung ist zu schwachBeispiele: Entschei­dungen, Vorbild-Verhalten, Kommu­ni­ka­tion

Hilfe!

Verän­de­rung stößt auf Wider­standBeispiel: Umset­zungs­maß­nahmen werden verzö­gert

Wuck­nitz!

Struktur ist lücken­haftBeispiel: Verant­wort­lich­keiten sind unklar oder unsauber abge­grenzt
Steue­rung erfolgt nicht konse­quentBeispiele: Messung des Fort­schritts erfolgt nicht (regel­mäßig), oder Ergeb­nisse werden igno­riert

Hilfe!

Moti­va­tion sinkt im Zeit­ab­laufBeispiel: Umset­zungs­willen schwindet durch fehlende Fort­schritte bzw. deren fehlende Kommu­ni­ka­tion

Wuck­nitz!

Welche Erfolgs­fak­toren führen zu exzel­lenten Ergeb­nissen?

Realis­ti­sche Planung

Klar­heit über Ziele und Prio­ri­täten. Quali­täts­si­che­rung der Lösung, falls erfor­der­lich. Ressour­cen­be­darf ermit­teln und entspre­chend berück­sich­tigen, z.B. realis­ti­sche Zeit­pla­nung. Umset­zungs­pla­nung inkl. Berück­sich­ti­gung mögli­cher Wider­stände und Schleifen.

Erfolgs­bei­trag von Business Sparring: Gemein­sames Prüfen der Planung auf mögliche Schwach­stellen – sind die Ziele und Prio­ri­täten klar, ist die Planung realis­tisch? Dadurch wird zusammen die Basis für eine erfolg­reiche Umset­zung gelegt.

Change Management

Berück­sich­tigen der Erfolgs­fak­toren für Verän­de­rungs­pro­zesse bei der Planung und Umset­zung, z.B. Stake­holder-Management, Kommu­ni­ka­tion.

Erfolgs­bei­trag von Business Sparring: Gemein­sames Erstellen der Stake­holder-Matrix, der Kommu­ni­ka­ti­ons­stra­tegie und der Toolbox zum pro-aktiven Umgang mit Wider­stand. Dadurch werden die Erfolgs­fak­toren für eine wirkungs­volle Umset­zung in den Prozess einge­bracht. Bei Bedarf erfolgt auch eine gemein­same Durch­füh­rung von Change-Management-Maßnahmen.

Strin­gente Steue­rung

Regel­mä­ßige Messung des Umset­zungs­standes mit Soll-Ist-Vergleich. Bei Soll-Ist-Diffe­renz konse­quentes Einleiten von Anpas­sungs­maß­nahmen.

Erfolgs­bei­trag von Business Sparring: Gemein­sames Entwi­ckeln einer geeig­neten Steue­rungs­sys­te­matik und Auswahl rele­vanter Mess­größen. Durch das gemein­same Auswerten der Messungen wird das konse­quente Ableiten erfor­der­li­cher Steue­rungs­maß­nahmen sicher­ge­stellt. Bei Bedarf erfolgt auch eine gemein­same Durch­füh­rung der Steue­rung z.B. im Rahmen eines OKR-Prozesses.

Kontakt

Für eine kurze Rück­frage oder die Bitte um Rückruf ist der schnellste Weg die E‑Mail:

E‑Mail

Für ein Infor­ma­ti­ons­ge­spräch, oder wenn Sie bereits ein konkretes Anliegen haben, reser­vieren Sie direkt einen Termin, der für Sie passt:

Calendly