Decide

Bessere Entschei­dungen treffen

“It is not neces­sary to do extra­or­di­nary things to get extra­or­di­nary results. It is far more important to avoid dumb decis­ions.”

Warren Buffet

Welche Heraus­for­de­rungen stellen sich auf dem Weg zu guten Entschei­dungen?

Kogni­tive Verzer­rungenBeispiele: Bestä­ti­gungs­fehler (confir­ma­tion bias), Kontroll­il­lu­sion (over­con­fi­dence bias), Igno­rieren von Alter­na­tiven („Tunnel­blick“)

Emotio­nale EinflüsseBeispiele: Angst vor Fehlern, Verlust­aver­sion, Ego

Hilfe!

Unzu­rei­chende Entschei­dungs­pro­zesseBeispiele: unklare Verant­wort­lich­keiten, falsche Entschei­dungs­kri­te­rien, mangel­hafte Daten („garbage in, garbage out“)

Wuck­nitz!

Über­las­tungBeispiele: Entschei­dungs­mü­dig­keit (decision fatigue), Infor­ma­ti­ons­über­flu­tung, Zeit­druck
Einflüsse durch DritteBeispiele: Grup­pen­druck (group think), Kultur der Fehler­ver­mei­dung, Macht­spiele

Welche Erfolgs­fak­toren führen zu exzel­lenten Entschei­dungen?

Prozess

Ein struk­tu­rierter Entschei­dungs­pro­zess beinhaltet drei Schritte:

a) Rele­vante Infor­ma­tionen einholen und analy­sieren;
b) Entschei­dungs­al­ter­na­tiven formu­lieren;
c) Auswahl der besten Alter­na­tive – konse­quent auf Basis vorher abge­stimmter Entschei­dungs­kri­te­rien

Erfolgs­bei­trag von Business Sparring: Wir stellen sicher, dass die Entschei­dung einem syste­ma­ti­schen Prozess folgt – mit klaren Entschei­dungs­kri­te­rien und konse­quenter Durch­füh­rung.

Klares Denken

Weit verbrei­teten Denk­fallen entge­gen­wirken. Beispiele wie der blinde Fleck, das Fest­halten am schon geleis­teten Aufwand (Sunk Cost Fallacy) oder das Orien­tieren an einer will­kür­li­chen Infor­ma­tion (Anker­ef­fekt) haben schon vielen Entschei­dern ein Bein gestellt.

Erfolgs­bei­trag von Business Sparring: Wir stellen einfache Fragen wie zum Beispiel „Worum geht es wirk­lich?“, wir stellen vermeint­lich sichere Annahmen auf den Prüf­stand, und wir denken die poten­zi­ellen Konse­quenzen jeder Entschei­dungs­al­ter­na­tive gemeinsam vor.

Bewusstes Fühlen

Denken und Fühlen werden beide bei wich­tigen Entschei­dungen akti­viert. Bauch­ge­fühl und Intui­tion sind immer an Bord – und je bewusster wir mit ihnen umgehen, desto besser wird unsere Entschei­dung.

Erfolgs­bei­trag von Business Sparring: Wir gestalten den Entschei­dungs­pro­zess so, dass sowohl ratio­nale Entschei­dungs­kri­te­rien berück­sich­tigt und kogni­tive Methoden genutzt als auch emotio­nale Aspekte berück­sich­tigt und intui­tive Methoden genutzt werden.

Kontakt

Für eine kurze Rück­frage oder die Bitte um Rückruf ist der schnellste Weg die E‑Mail:

E‑Mail

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